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如何向老板传达SEO优化的重要性?

如果您已经从事SEO工作一段时间了,那么您很可能遇到了不少人,这些人似乎都不喜欢404,重定向,反向链接,蜘蛛,规范和索引这些术语。相反,当您公开讨论这些元素中的任何一个时,您可能只会得到一个困惑的表情。这是相当常见的,但是当您从公司的决策者那里获得相同的表情时,这可能是一个更大的问题。
SEO优化的重要性
2.确切说明您为什么要采取某种行动
SEO涉及大量幕后工作,通常不会立即产生结果。许多内部人员很难信任SEO,因为它无法在期望的时间内提供他们想要的结果。当缺乏切实的基准并且没有设定的时间表时,可能很难说服老板同意您建议的行动方案。
当您解释为什么选择做某事或为什么做出某个决定时,请尽量牢记总体目标,并解释您在做什么和为什么在做。
例如,如果您发现网站上出现重复内容的问题,则可能会立即着手重写内容或重定向不需要的页面。然后您的老板可能会问您有关问题。毕竟,为什么不将这些页面删除?因为更多的内容(甚至重复的内容)都能提供更多的曝光率,对吗?
好吧,由于您是SEO专家,所以您知道重复内容是个坏主意的所有原因。当他们问起这个问题时,您可能会退回到旧的备用推理上:“因为Google讨厌它。” 但这还不足以满足您老板的信息需求。
取而代之的是,多解释一些搜索引擎的工作原理,相同内容在搜索引擎上如何在竞争中与自己竞争,以及除“搜索引擎不喜欢它”之外的所有其他原因。当您预先为他们提供正确的答案时,他们的问题就会减少。
3.为观众制定正确的解释
根据企业的规模,您可能会定期与各个部门举行会议。从IT部门到市场部门再到执行办公室的人们都想知道发生了什么,以及SEO为何重要。
IT人员希望了解技术细节以及需要解决的任何修复或错误。市场营销部门将对SEO如何吸引合适的受众到网站更感兴趣,而只要提高了SEO的底线,高级管理人员就可能不太在乎您的SEO计划是什么。
如果您想获得更高的支持和SEO计划的支持,则需要了解您的受众。然后,您可以使用“说他们的语言”的方式来编辑演示文稿。
例如,与IT人员开会可能需要采取某些技术措施来使网站对移动端更友好。与领导层进行的类似会议可能涉及以下方面的讨论:您的SEO计划将需要的时间和资源,将要开放的机会以及计划成功后可能产生的潜在ROI。
4.文件,文件,文件
当与对SEO不太了解的其他人交谈时,您可能会得到很多困惑的表情和讽刺的言论。就他们所知,您可能只是在利用他们的无知。
这就是为什么您需要文档和数据来解释您的SEO策略,报告以及SEO成功的原因。同样,重要的是要专注于对受众最有益和有趣的特定指标。让您的解释更简单,并避免SEO行话。
5.建立您个人的SEO信誉
向高管证明SEO的作用可能很困难。认真对待您也可能同样困难。
您如何建立自己的信誉,以便领导层可以倾听您的声音?
首先要成为您部门的领导者。代表公司撰写文章,回答客户在公司网站上可能遇到的问题,并提供有价值的行业资源,例如操作指南。
就像我们上面提到的,您需要记录所有这些内容,以显示您的SEO努力如何帮助提高公司的利润。为此,您可以尝试以下操作:
记录自然搜索流量带来的转化数据,并将这些数字等同于收入。在百度统计和百度站长工具上进行设置,以便您可以监控来自联系表单和电商的收入,这些收入将与领导层和市场部门联系起来。
报告您与竞争对手相比的表现。编制一份清单,列出5-10个目前正在竞争您公司的竞争对手,排名前10位的关键词,并显示这些关键词的平均每月搜索量。显示这些失去的机会足以刺激任何高管支持和支持您的SEO工作。
老板如何看待SEO
许多企业高管都知道SEO是其公司成功的关键要素。但是,他们可能不知道或不太想知道SEO的工作原理。
这就是为什么他们希望有人为他们做。同样,他们只是关心公司的底线。
一些老板对SEO有所了解,并了解它的基本工作原理。保持您的热情并保持所有统计数据和数字不失为一个好主意。您可以触摸他们熟悉的SEO主题,但避免过分深入。尽管他们可能感兴趣,但他们的日程安排很忙,想知道SEO是否有所回报。
解决此问题的最佳方法是在SEO友好开始之前就一些明确的关键绩效指标达成一致。由于SEO需要时间,因此每月召开会议也是个不错的主意,以使领导层了解您正在逐步和始终如一地朝着那些KPI迈进。
很难获得高层对SEO计划的支持。与不了解搜索引擎性质和工作原理的其他人交流也可能会令人沮丧。通过这些困难而令人沮丧的对话,可以使了解您的受众,证明SEO的价值以及始终使用数据来支持您的SEO策略。

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